新品牌计划为“中国制造”奠定信任关系

本文摘要：简介：中公时事政治频道改版国内国际时事政治热点，并获取时事政治热点、时政模拟题、时事大事记及时事政治热点汇总等。今天我们注目--时政热点：新的品牌计划为中国生产奠下信任关系。 1月15日，全球仅次于的小家电代工企业新宝电器月宣告重新加入拼成多多新的品牌计划，7条仅供拼成多多的生产线全面投产并拒绝接受消费者一键监督。随着双方合作的了解，新宝旗下24家工厂、100万平方米生产空间，还将逐步构建透明化生产。新宝电器是新的品牌计划二期透露的首家企业，也是转型升级中的中国生产的典型。

简介：中公时事政治频道改版国内国际时事政治热点，并获取时事政治热点、时政模拟题、时事大事记及时事政治热点汇总等。今天我们注目--时政热点：新的品牌计划为中国生产奠下信任关系。

1月15日，全球仅次于的小家电代工企业新宝电器月宣告重新加入拼成多多新的品牌计划，7条仅供拼成多多的生产线全面投产并拒绝接受消费者一键监督。随着双方合作的了解，新宝旗下24家工厂、100万平方米生产空间，还将逐步构建透明化生产。新宝电器是新的品牌计划二期透露的首家企业，也是转型升级中的中国生产的典型。作为全球仅次于的小家电代工企业，过去10年间，新宝多个类目的产品出口量皆位列全国首位。

2017年，新宝有6款产品的全球市场占有率多达10%。其中，咖啡机占到比达33%，面包机约30%，也就是说，全球范围内每售出10台咖啡机或面包机，就有3台来自新宝电器。自2018年12月12日启动至今年1月9日，将近1个月的时间里，新的品牌计划已接到多达1300家生产企业提交的申请人。

为此，在原订扶植100家优质工厂的基础上，拼成多多考虑到新的品牌计划二期亦须减少名额。拼成多多新的品牌计划刚发售时，在有些评论者显然，更加看起来拼成多多对2018年面对压力的策略性反应，目的意味着在于构建平台的品牌化。2018年，势头明正的拼成多多遭遇茁壮的苦恼，一些平台商品质量问题被无限缩放。从这个角度谈，拼成多多要构建品牌化升级，要转型，也是预料之中。

有些路是以往电商发展过程中走到的，有业内评论指出，拼成多多的可选项或许不多，不能追随和反复老路，不能去争夺战存量市场，从其他电商那里分一杯羹。意味着一个月时间，新的品牌计划的发展态势就证明其被大大高估了。新的品牌计划不是权宜之计，不是被动而为，它的战略指向性更加强劲。

新的电商计划不是在跟随别人，忽略，在新的品牌计划明确提出后，电商行业也引发一股了解上游的热潮，各大平台皆明确提出协助生产企业转型升级的计划。拼成多多也表态：期望更好有能力的平台和的组织能重新加入其中，持续用创意的模式，为中国生产的腾飞获取动力。拼成多多的新品牌计划实质上正在沦为电商转型升级的先行者。拼成多多要用了3年，就把用户做3亿，京东跑到这一步用了10多年。

但拼成多多确实让人车祸的或许不是它下降的态势，而是它转型和调整的速度比大部分人所预期的还要慢，回头得也很远。本质上，拼成多多的新品牌计划，是用较为较低的成本创建与厂家、消费者之间的关系。这种关系，是一种新的信任关系。拼成多多的作法，是在增加中间环节，增加传统的广告成本，以市场需求带上生产，从而造就整个制造业的发展。

增加中间环节，切断上下游，并不是新发明，是大自然的商业逻辑。但是，从目前看，如果以消费末端对供给外侧的影响效果来取决于，只有拼成多多这个后来者主动实践中了这个理念，最相似于超过这个目标，构建了对供给外侧企业的生产流程再生。原因是多方面的。

比如，过去二十年间，互联网经济的发展从零开始，是极大的风口。完全所有与互联网经济涉及的产业都会盈利，但是产业链条上有所不同节点的盈利能力和技术、资本投放不是光滑均匀分布的。似乎，最差做到的部分，就是传统产业向互联网的移往，还包括大部分传统电商以往的核心业务。

既然早已吃了最更容易赚的部分，相对而言，市场的沉降，以及赋能上游企业，对传统电商的吸引力就不会劣很多。但是，五环外人群的市场需求只不过仍然都在，上游企业，尤其是中小生产企业受限于渠道成本过大的痛点依然在，他们与消费者之间缺少充足的相互尊重关系的痛点也依然在。

痛点乃是商机，只是等候有充足强劲意愿和能力的企业来解决问题这些痛点市场需求。从这个角度说道，在传统电商多年来攻城略地、各自割据一方的局面下，拼成多多看起来令人吃惊的兴起，实质上有其内在的强劲逻辑，决不是一种无意间。

无论是意愿，抑或能力，拼成多多都有自己的优势。新的品牌计划需要创建厂家与消费的信任关系，首先是拼成多多能做较为较低的成本。由于运营成本较低，同款产品拼成多多平台的最后价格比其他渠道低廉20%以上。如1月10日与拼成多多新的品牌计划签下的东菱电器，之前回头实体渠道，要经过总代、省代、市代、县代，层层分销环节每层最少调高15元。

而且因为品牌知名度过于，没品牌自溢价，但高质的产品必须一定的生产成本，面临杂牌产品无法发力。重新加入新的品牌计划后，局面深感有所不同。某种程度，前端透明化生产的创意，使得在移动互联的环境下，广告效应构建最大化，亦即广告成本最小化。

2018年12月，新的品牌计划首期20家工厂已全面实现透明化生产，并大规模实践中以须要定产的C2M模式。月均千万人次的观赏流量，能产生极大的广告效应，有效地解决问题中小企业产品品质的信任痛点，中小企业在其中代价的成本完全为零。事实上，一旦已完成了厂家与消费信任关系的再生，上游企业就有充足的动力向消费末端找寻联结，也有动力确保这种厂家消费之间的较好信任关系。平台不是通过断裂生产厂家的既有利润空间，而是减少渠道成本和广告成本，通过大单降低生产成本，寻找增量消费，同时确保产品的质量。

从数据看，新的品牌计划能有效地解决问题当前经济形势下中小企业的几大关键问题，还包括市场升级、营销升级和品牌升级。当前经济形势下，也可以仅次于程度提高消费端的出售意愿。

这是再生平台信任关系的基础。再生平台信任关系是新的品牌计划的确实着力点，而且这种模式是可拷贝的。不过，拼成多多拼单的特点，成本掌控和品牌服务的能力，预见了它在创建这样一种厂家消费之间较好信任关系时更加有竞争力，更容易构建突破，更加早于构成商业生态的良性循环。

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